每個萬達廣場背后都有很多故事，每個故事背后都有一群不同的主角。蘭州項目2010年10月成立，2012年7月拆遷開始，2014年10月24日精彩開業(yè)。成本部成員雖變換更替，但“團結(jié)、進取”已成團隊風(fēng)格。每個成員雖個性不同、各有專長，卻能有機結(jié)合，取長補短，我們加在一起，就是兩個字——完美。

讓我們來做個性格測試唄

王偉副總自2012年執(zhí)掌蘭州項目成本部以來，有效控制了項目成本，使成本團隊一直保持優(yōu)秀和先進。參與解決了如拆遷、外電、規(guī)劃路等影響施工的諸多難題，培養(yǎng)了一批批弟子。

偉總組織大家進行DISC性格測試，DISC代表了四種性格，高支配的D型積極進取，目標(biāo)導(dǎo)向，行動迅速，堅持己見；高影響力I型善于創(chuàng)造和諧環(huán)境，希望獲得重視和認同；高穩(wěn)定S型樂于重復(fù)，保持標(biāo)準(zhǔn)，與人為善，親和力強；高遵從性C型，喜好按客觀規(guī)律辦事，對事不對人。測算結(jié)果顯示每個人都有不同的特質(zhì)，也和工作中的表現(xiàn)基本吻合，每種性格沒有對錯，只是不同性格的人需要不同的引導(dǎo)，才能最大程度發(fā)揮其所長。

偉總常說，團隊就像一副牌，牌有好壞，團隊中成員性格、經(jīng)驗、能力差別很大，我們不能抱怨上天沒給一副好牌，我們只能尊重個體差異，因勢利導(dǎo)，揚長避短，使每個人在團隊中有希望、有成長、有貢獻，組合到一起完成目標(biāo)。

為孕婦申請?zhí)厥廪k公室

2014年度，蘭州項目正處在攻堅期的重要階段，朱慶齡懷孕了。

7月，她隆起的腹部就像一個吹飽氣的氣球，腿也有些浮腫，烈日驕陽下，挺著大肚子在施工現(xiàn)場。8月，王總不再安排朱慶齡去工地了，可是這絲毫沒有影響她對工地現(xiàn)場施工成本的管控。大家每天去現(xiàn)場，都會為她拍下現(xiàn)場相關(guān)照片，讓她如身臨其境。部門其他同事還積極踴躍地提出為她分擔(dān)一部分工作。狹小的辦公室加十幾臺電腦打印機，夏天難免燥熱，同事們?yōu)樵袐D申請了一間特殊辦公室。

10月，朱慶齡的女兒出生了，蘭州萬達廣場也開業(yè)了。

入職離職再入職

楊勇泰，2013年7月，從老國企辭職加入萬達，歷時九個月的摔打，始終覺得無法跟上萬達腳步適應(yīng)萬達打法，逐漸心灰意冷，最后不得不離開萬達，另謀出路。

2014年9月，他接到老領(lǐng)導(dǎo)王偉電話，叫他“回家”。接完電話那一刻，楊勇泰五味雜陳，眼睛濕潤了。

只要自己準(zhǔn)備好，萬達會提供足夠的機會、充分的平臺讓你登臺表演。只要自己肯學(xué)肯干，身邊人的支持、指導(dǎo)、幫助會伴你一路同行。

楊勇泰經(jīng)歷了入職、離職、再入職，體會了一流企業(yè)較普通公司的優(yōu)越，很快調(diào)整了狀態(tài)，進入了萬達工作模式。現(xiàn)在的他，已經(jīng)適應(yīng)了高壓、快節(jié)奏的萬達打法。