1月22日，萬達院線首次公開發(fā)行A股，在深圳交易所中小板掛牌上市，成為名副其實的“中國院線第一股”。回首相看，萬達院線正式成立的2005年仿佛是觸手可及的昨天。十年，這是中國電影年度票房從20億到300億的黃金時代，也是萬達院線從起跑到領(lǐng)跑成為國內(nèi)第一大院線的璀璨十年。
創(chuàng)立自營品牌院線、與國際品牌強強聯(lián)手、研發(fā)先進技術(shù)、率先嘗試電商，萬達一次又一次沖破行業(yè)想象與極限，只為堅守自己的品牌宣言——中國電影第一終端品牌。
近六年來，萬達院線穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)院線票房第一寶座，隨著此次萬達院線成功進軍A股市場，公司在院線發(fā)行和影院行業(yè)中領(lǐng)先的市場地位得到進一步鞏固，成為世界級電影院線運營商的未來近在眼前，下個十年注定會更加輝煌。
敢為人先 “老五家”打響第一槍
2003年，萬達集團董事長王健林對外宣布進軍電影業(yè)。
2004年1月17日，萬達集團董事長王健林和華納兄弟國際影院公司總裁米勒·奧克斯在人民大會堂正式簽署了雙方共同合作建設(shè)華納萬達國際影院的合作協(xié)議。協(xié)議規(guī)定，華納將協(xié)助萬達集團在所有在建及擬建的萬達商業(yè)廣場建一流水準的多廳影院，并對影院的設(shè)計及建設(shè)提供全面的技術(shù)支持，負責影院落成后的管理與運營，而待時機成熟時，美國華納公司同萬達集團雙方將對影院合資經(jīng)營，中國最大的電影放映集團浮出水面。2004年，萬達集團投資1.2億元(不含土建建造成本)一舉建造天津萬達電影城、南寧萬達電影城、武漢萬達電影城、哈爾濱萬達電影城、大連萬達電影城（即萬達院線的“老五家”）。
2004年12月25日，鑒于萬達對電影院投資建設(shè)和發(fā)展的突出貢獻，國家廣播電視總局電影事業(yè)管理局破例批準了北京萬達電影院線股份有限公司成立。2005年1月20日，萬達電影院線股份有限公司正式成立。2004年12月28日，哈爾濱萬達電影城開業(yè)；2005年1月21日，大連萬達電影城開業(yè)。這兩家成為首批加入萬達電影院線的影院。此后，2005年3月18日天津萬達電影城和南寧萬達電影城加入萬達院線，2005年9月1日武漢萬達電影城加入萬達電影院線。自此，萬達院線一路高歌猛進，全國院線票房排名一路飆升。
高瞻遠矚 自有品牌影院新時代
廣電總局于2005年底頒布了《關(guān)于文化領(lǐng)域引入外資的若干意見》后，由于政策和經(jīng)營問題，華納與萬達集團的合作進入尾聲。2005年12月28日，華納萬達國際電影城的“WB”(華納)字樣悄然換成“WD”(萬達)，萬達院線全面接管了老五家影院的經(jīng)營管理權(quán)。2006年6月28日，萬達集團與華納兄弟經(jīng)過談判協(xié)商，正式簽訂了合作終止協(xié)議，宣告萬達自有品牌影院新時代的開始，成為萬達院線發(fā)展最重要的轉(zhuǎn)折點，從此開始了按照萬達院線模式的真正的自主發(fā)展。
2006年7月7日，萬達集團2006年上半年工作總結(jié)大會上董事長王健林說“電影是一個沒有天花板的產(chǎn)業(yè)”，使初創(chuàng)期面臨嚴峻挑戰(zhàn)的萬達電影人明確了方向，堅定了發(fā)展信心。2006年12月萬達電影院線自有投資影院達到15個，120個電影廳，全年票房收入1.51億元，排名全國第五。電影院也從原來作為萬達商業(yè)廣場的一個配套產(chǎn)品，成為集團四大支柱產(chǎn)業(yè)之一。
強強聯(lián)合 IMAX助陣中國第一影院運營商
《阿凡達》之前，中國內(nèi)地市場對于IMAX幾乎是報以雞肋的態(tài)度，缺乏片源，票價偏高，都使得這一高冷技術(shù)不為觀眾接受。但萬達影城搶先看到了IMAX市場的可持續(xù)發(fā)展性，并堅持將IMAX作為影院發(fā)展的特色亮點加以經(jīng)營。
從2007年萬達第一塊IMAX銀幕在東莞落成，到2014年年底的七年間，萬達IMAX跨越百幕征程。2013年12月18日，萬達院線和IMAX宣布在中國新增80家IMAX影院。萬達院線承諾在中國建造的IMAX影院數(shù)最多可達210座，標志著萬達院線成為IMAX亞洲最大的院線合作伙伴。截至2014年底，萬達院線已是全國擁有IMAX銀幕數(shù)量最多的運營商，也為萬達帶來強勁的市場競爭優(yōu)勢。
“萬達院線始終堅持把‘看電影’視作一種生活方式、生活狀態(tài)去倡導，始終堅持向觀眾傳遞一種‘生活，因電影而美好’的理念。”作為萬達院線掌舵人，萬達電影院線股份有限公司董事、總經(jīng)理曾茂軍先生在東莞的百幕慶典上表示，“萬達院線亦將繼續(xù)秉承‘一切以觀眾的觀影價值和觀影體驗為核心’的文化價值理念，打造世界級影院品牌，服務(wù)廣大影迷。”
追求極致 票房冠軍的常勝奧秘
下面這組對比數(shù)據(jù)足以見證萬達院線第一次真正意義上的騰飛：2007年，萬達院線自有投資影院28家，200塊銀幕，票房收入3.25億元，全國排名第四，市場占有率10%；2009年，萬達院線自有投資影院50家，400塊銀幕，覆蓋全國30個大中城市，是唯一票房過8億元的院線，占有全國15%的票房份額，全國份額排名首次達到第一。此后五年，萬達院線始終穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)著全國院線票房排行榜第一的位置。2012年，萬達院線年度票房達到24億元人民幣，成為首個突破20億元年度票房大關(guān)的院線。2013年這個數(shù)字超過了30億。與此同時，萬達院線與第二名之間的差距也在逐年拉大。2014年，萬達院線再次創(chuàng)造行業(yè)紀錄。
從第一家哈爾濱天津萬達影城開始，萬達院線就依照國內(nèi)的五星級配置進行建設(shè)和提供服務(wù)，堅持為觀影用戶提供最高品質(zhì)的觀影設(shè)施和服務(wù)。對高科技放映技術(shù)的極致追求也讓萬達十年立于不敗之地。萬達院線全面采用世界一流的放映工藝標準，擁有世界先進的進口數(shù)字放映設(shè)備、音響系統(tǒng)和銀幕，所有影廳全部實現(xiàn)自動化控制TMS系統(tǒng)，并規(guī)劃部署世界一流的NOC管理系統(tǒng)，成為亞洲第一家全數(shù)字自動控制的院線。2011年，萬達推出自主研發(fā)的X-land巨幕在天津、武漢的安裝成功，標志著萬達院線自主放映標準的建立。4K高清晰放映系統(tǒng)，4096×2160像素，雙機3D放映設(shè)備，墻面金屬銀幕，11.1多聲道3D立體環(huán)繞音箱矩陣，徹底解決了國內(nèi)3D放映常面臨燈泡過暗，無法清晰感受3D的問題。截至2014年年底，公司推出的XLAND巨幕已達到37塊。
精準營銷 萬達模式出奇制勝
探究萬達院線成功發(fā)展的精髓，影院建設(shè)標準化、管理標準化和服務(wù)標準化，這是萬達院線經(jīng)營制勝的重要保證。而“統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一經(jīng)營，統(tǒng)一供片，統(tǒng)一管理”為萬達院線的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，因為在萬達影城的經(jīng)營理念中，觀影人次比票房收入更重要。這一理念也被延伸到其對于會員的服務(wù)和管理中。
萬達院線通過不斷分析和總結(jié)，目前已經(jīng)形成一套非常全面的系統(tǒng)化的針對不同情況的營銷措施，讓影院在不同階段采取不同的營銷工具組合進行發(fā)力，比如影片的首映期間、非黃金檔、非黃金時段、節(jié)假日均有一系列的營銷方法加以應(yīng)對。目前萬達院線擁有業(yè)內(nèi)最大的會員體系，每年針對會員開展上千次精準營銷活動，針對消費者觀影習慣，有針對性地推送營銷的信息，公司每年為會員舉辦的各類明星見面會超過200場次，吸引了大量的觀影人群。
與時俱進 布局電商開啟未來想象空間
信息化管理水平的高低不僅決定了連鎖服務(wù)企業(yè)的發(fā)展速度，更決定了企業(yè)的系統(tǒng)化管理營運水平，是重要的戰(zhàn)略發(fā)展基礎(chǔ)。電子商務(wù)與會員制相輔相成的系統(tǒng)管理平臺，實現(xiàn)一流現(xiàn)代連鎖服務(wù)企業(yè)“小前臺，大后臺”的重要保障。
2011年，萬達電影網(wǎng)的誕生，萬達院線率先開啟院線電商時代，使得觀眾得以實現(xiàn)萬達旗下影城購票、選擇一體化在線服務(wù)。隨著手機客戶端及WAP端等電子渠道業(yè)務(wù)優(yōu)勢的不斷擴大，萬達院線還在電商渠道開發(fā)出如“萬達電影預售嘉年華”、“萬人迷積分幸運秀”、“霸氣秒殺”、“幸運大轉(zhuǎn)盤”、“蓋樓搶票”等新玩法吸引用戶持續(xù)關(guān)注。在品牌、資源、會員、市場份額等諸多優(yōu)勢下，截至2014年年底，萬達院線電商銷售額再創(chuàng)歷史新高。