項(xiàng)目多、時(shí)間緊、任務(wù)重，在商業(yè)地產(chǎn)“黃埔軍校”的萬達(dá)，學(xué)會(huì)生存若是一門技能的話，那毫不夸張地說，學(xué)會(huì)成長(zhǎng)與提升則是種智慧與藝術(shù)。如何跟上萬達(dá)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的體系，是每一個(gè)萬達(dá)人面臨的問題。入職六年，歷經(jīng)四次升遷，如此快速地成長(zhǎng)，究竟有何法寶？

第一招，你身邊的老萬達(dá)都是寶。

2008年8月31日我入職萬達(dá)，成為商業(yè)規(guī)劃研究院的一名主任工程師。萬達(dá)廣場(chǎng)具有很多特殊性：動(dòng)線規(guī)劃、業(yè)態(tài)布置、機(jī)電系統(tǒng)等都與眾不同。除了找資料學(xué)習(xí)，最快捷的途徑就是向老員工請(qǐng)教。

非常感謝時(shí)任所長(zhǎng)劉建華等老萬達(dá)的幫助，他們真誠(chéng)的指導(dǎo)讓我很快投入南京建鄴萬達(dá)廣場(chǎng)的深入管控。尤其是時(shí)任副院長(zhǎng)朱其瑋，擁有萬達(dá)項(xiàng)目多年的管控經(jīng)驗(yàn)，從商業(yè)動(dòng)線的重要到各業(yè)態(tài)的差異等細(xì)節(jié)，傾囊相授。時(shí)任規(guī)劃院機(jī)電所所長(zhǎng)李峻，也是我經(jīng)常請(qǐng)教的對(duì)象。

老萬達(dá)的真誠(chéng)幫助讓我迅速了解了萬達(dá)廣場(chǎng)的構(gòu)成，完成項(xiàng)目的管控。我也從他們身上初次體會(huì)到萬達(dá)企業(yè)文化的魅力。

第二招，經(jīng)常性“騷擾”其他系統(tǒng)。

商業(yè)地產(chǎn)不同于簡(jiǎn)單的建筑設(shè)計(jì)，技術(shù)層面之外是大量的地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的范疇，項(xiàng)目各階段的成本把控是我絕對(duì)的弱項(xiàng)。當(dāng)時(shí)經(jīng)常受我“騷擾”的有成本控制部的孫盛慶等成本部的同事。比如外幕墻的成本計(jì)算，剛管控項(xiàng)目時(shí)一直以為是外表面積乘以單方價(jià)格，所以招標(biāo)時(shí)石材選樣出現(xiàn)偏差。經(jīng)多次請(qǐng)教成本部同事才明白，由于招標(biāo)與設(shè)計(jì)、施工同時(shí)進(jìn)行，招標(biāo)時(shí)外幕墻設(shè)計(jì)沒有最終完成，無法準(zhǔn)確依據(jù)外表面積進(jìn)行估算，所以退而以投影面積作為目標(biāo)成本的依據(jù)。雖然經(jīng)常苦惱于由于成本的限制不能大手筆實(shí)現(xiàn)又新又齊的方案，但多一些成本知識(shí)對(duì)于務(wù)實(shí)的建筑設(shè)計(jì)還是尤為重要的。

運(yùn)營(yíng)管理公司的工作內(nèi)容也是需要規(guī)劃院好好學(xué)習(xí)的。租賃范圍的劃分、租賃面積的計(jì)算、租賃合同的簽訂，這些看似和規(guī)劃院風(fēng)馬牛不相及，但由于我們是訂單式商業(yè)地產(chǎn)，方案之初我們就得全盤考慮業(yè)態(tài)布置、業(yè)態(tài)范圍的合理等商務(wù)知識(shí)，充分了解商家的這些需求是做好方案的關(guān)鍵。當(dāng)年我加入萬達(dá)的時(shí)候，規(guī)劃院和商管公司(當(dāng)時(shí)叫商務(wù)部)的對(duì)接遠(yuǎn)沒有現(xiàn)在這樣規(guī)范、便捷，很多時(shí)候要靠自己追問著學(xué)習(xí)。2008年底管控南京建鄴萬達(dá)廣場(chǎng)時(shí)，晚上10點(diǎn)多打電話給時(shí)任商管總經(jīng)理曲德君，請(qǐng)教不同主力店不同商鋪?zhàn)饨鸬牟町悺Ｇ偰托牡亟o我做了講解。后來很多商管公司的領(lǐng)導(dǎo)同事都被我“騷擾”過，比如王志彬、張華容(原商管公司領(lǐng)導(dǎo))，他們讓我知道了很多簽訂合同背后的故事。設(shè)計(jì)并不僅僅是一支筆，而是關(guān)系著建成之后很多年的商業(yè)運(yùn)營(yíng)坪效，對(duì)集團(tuán)利益有著深遠(yuǎn)的影響。

第三招，開會(huì)是個(gè)技術(shù)活。

會(huì)議多是萬達(dá)集團(tuán)的一大特色，有心的人會(huì)發(fā)現(xiàn)會(huì)議是學(xué)習(xí)的好地方。給我觸動(dòng)最深的一次會(huì)議是2010年7月份，我任職建筑二所所長(zhǎng)期間。董事長(zhǎng)對(duì)武漢東湖項(xiàng)目的展示模型做了指示，之后時(shí)任院長(zhǎng)賴建燕召集院里相關(guān)部所人員開了一個(gè)工作安排會(huì)。從大的模型比例到小的景觀樹如何布置、負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間、完成標(biāo)準(zhǔn)、中間匯報(bào)時(shí)間等，思路清晰，層次分明。從董事長(zhǎng)辦公室到會(huì)議召開，前后不過10分鐘。后來我任職總工辦主任，跟著賴總開的一次次會(huì)議，讓我知道了如何在龐大的地產(chǎn)航母中協(xié)調(diào)多部門并有條不紊地做事。

多部門一起參加的會(huì)議更是學(xué)習(xí)的好地方。2012年初根據(jù)丁總裁的指示，規(guī)劃院牽頭協(xié)調(diào)集團(tuán)多部門開展定額設(shè)計(jì)。其時(shí)定額設(shè)計(jì)是一個(gè)全新的概念，如何量化定額設(shè)計(jì)、如何建立標(biāo)準(zhǔn)、如何控制范圍深度，大家剛開始思路并不清晰。經(jīng)過將近一年的時(shí)間無數(shù)次會(huì)議的梳理討論，多部門終于取得了共計(jì)25本十幾萬字的成果。在規(guī)劃院機(jī)電所和商管總部共同完成的一鍵式管控系統(tǒng)基礎(chǔ)上建立的慧云系統(tǒng)，為全集團(tuán)的不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建立了安全的屏障。

不知不覺間，學(xué)習(xí)已成為萬達(dá)人的職業(yè)本能。學(xué)無止境，正是這種無時(shí)不在的學(xué)習(xí)精神，讓萬達(dá)不斷創(chuàng)新不斷創(chuàng)造奇跡，成為國(guó)際商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)跑者。