2013年9月28日，被譽(yù)為武漢中央文化區(qū)楚河漢街中軸線“皇冠上的明珠”——漢街萬達(dá)廣場(chǎng)盛大開業(yè)。漢街萬達(dá)廣場(chǎng)無論從設(shè)計(jì)理念還是項(xiàng)目品質(zhì)都超過中國(guó)其他高端奢侈品購(gòu)物中心，是萬達(dá)集團(tuán)迄今為止建成的最高端的萬達(dá)廣場(chǎng)，被董事長(zhǎng)贊為“帶有藝術(shù)品位和文化內(nèi)涵的”、“絕對(duì)稱得上世界級(jí)的”、“偉大的商業(yè)建筑”。
漢街萬達(dá)廣場(chǎng)在四大效果上均有重大的突破和設(shè)計(jì)亮點(diǎn)，下面我們扼要介紹一下它們的創(chuàng)新特點(diǎn)。
立面：與當(dāng)?shù)匚拿}結(jié)合
外立面風(fēng)格體現(xiàn)現(xiàn)代簡(jiǎn)潔時(shí)尚的氣質(zhì)，同時(shí)鏡面效果能反射周邊環(huán)境光線及色彩，更好地與周邊環(huán)境相融合，與武漢水波的理念相適應(yīng)。陽光照射上去的反射更能顯示出珠光寶氣般奢侈品店高貴氣質(zhì)。
建筑表皮的概念有兩個(gè)主要的特質(zhì)定義：水和高貴的材料。水作為武漢中央文化區(qū)的組織者，起著非常重要的作用，建筑外立面通過拋光不銹鋼材質(zhì)模仿水反射環(huán)境特點(diǎn)，并通過不同切割程度球體的有機(jī)排列形成水流流動(dòng)效果。而高貴性采用具有手工感的雪花石材質(zhì)進(jìn)行充分的展示。在當(dāng)代性的語境中，一個(gè)標(biāo)志性購(gòu)物中心是可以通過簡(jiǎn)約和具有獨(dú)特效果的材料來表達(dá)流行時(shí)尚的，這種表達(dá)方式不僅加強(qiáng)了建筑本身的城市符號(hào)概念，而且也強(qiáng)化了萬達(dá)集團(tuán)的形象。
具體設(shè)計(jì)亮點(diǎn)如下：
1）國(guó)內(nèi)首創(chuàng)仿雪花石和拋光不銹鋼組合的金屬球作為建筑外表面。（金屬球共43222個(gè)，目前已申請(qǐng)獲得國(guó)家專利）
2）萬達(dá)首次采用單元式幕墻系統(tǒng)設(shè)計(jì)，工廠模塊化生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)安裝。
3）萬達(dá)首次取消建筑伸縮縫：總長(zhǎng)為218米巨型建筑，突破55米的規(guī)范要求。
4）萬達(dá)最大跨度、懸挑鋼木行架結(jié)構(gòu)形式門頭，懸挑跨度22米。
中庭：首創(chuàng)雙曲陀螺線結(jié)構(gòu)
漢街萬達(dá)廣場(chǎng)中庭采光頂是該項(xiàng)目最主要的亮點(diǎn)之一。總體造型采用國(guó)內(nèi)首創(chuàng)“自由雙曲陀螺線”，同時(shí)國(guó)內(nèi)首創(chuàng)采用世界上最先進(jìn)全彩數(shù)碼打印玻璃制作中庭藝術(shù)玻璃，由2600多塊大小形狀各不相同的彩色打印玻璃包裹而成。更為奇妙的是每塊玻璃的圖案均不相同，通過相互組合拼接成一幅巨大而自然有機(jī)的抽象畫。
針對(duì)橢圓和圓形中庭，本項(xiàng)目首次采用金庭和銀庭兩種風(fēng)格，體現(xiàn)了奢侈品店的高貴特質(zhì)，同時(shí)與漢街萬達(dá)廣場(chǎng)所處的漢街位置相聯(lián)系，展示了兩種個(gè)性特質(zhì)：當(dāng)代與傳統(tǒng)。中庭是漢街萬達(dá)廣場(chǎng)兩股動(dòng)態(tài)個(gè)性的中心，不同的幾何空間、材料屬性和細(xì)部設(shè)計(jì)決定了這兩種不同的個(gè)性。北中庭對(duì)外聯(lián)絡(luò)漢街，屬于較傳統(tǒng)的面向，所以以金黃色調(diào)打造輝煌氣象；而南中庭對(duì)外聯(lián)絡(luò)城市，前進(jìn)而當(dāng)代，以金屬系冷色調(diào)營(yíng)造空間調(diào)性。
包裹漏斗結(jié)構(gòu)的玻璃通過工業(yè)及電影動(dòng)畫犀牛三維軟件整體設(shè)計(jì)并拆分，每塊玻璃尺寸及圖案都不一樣，需通過特種高端玻璃制作工廠定做。幾十塊玻璃通過拼接組合形成大小嵌套的有機(jī)圖案。
兩個(gè)中庭的漏斗狀鋼結(jié)構(gòu)具備傳統(tǒng)和當(dāng)代感，花狀的鋼結(jié)構(gòu)造型制造出場(chǎng)域中的視覺焦點(diǎn)，并且動(dòng)態(tài)集中整體中庭空間效果。每座鋼結(jié)構(gòu)共由四組構(gòu)件組成。主要的格狀構(gòu)架以多個(gè)不同截面的鋼管組織而成。
另外值得一提的是，漢街萬達(dá)廣場(chǎng)是第一個(gè)中庭采光頂與觀光梯結(jié)構(gòu)統(tǒng)一整體化設(shè)計(jì)的購(gòu)物廣場(chǎng)。中庭采光頂上方有一玻璃頂罩及其次結(jié)構(gòu)隔阻外界環(huán)境；室內(nèi)一側(cè)，則有另一釉彩花紋玻璃飾板，效果光彩繽紛。四重組成部分如下：1.頂層玻璃罩，起到保溫抗紫外線作用；2.保溫層結(jié)構(gòu)；3.漏斗造型結(jié)構(gòu)；4.漏斗皮層包裹。
夜景照明：雙層媒體幕墻
漢街萬達(dá)廣場(chǎng)夜景照明在萬達(dá)歷史上首次采用了世界頂級(jí)的播控技術(shù)和獨(dú)特的雙層LED顯像系統(tǒng)，有如下四大特點(diǎn)：
1）世界規(guī)模最大的LED控制系統(tǒng)：LED共計(jì)318萬個(gè)，相當(dāng)于10個(gè)水立方。
2）世界唯一雙層媒體幕墻：畫面由前后兩層LED顯示組合而成。
建筑幕墻與照明完美結(jié)合，墻面的每一幀畫面都由前后兩層LED顯示組合而成；視頻內(nèi)容充分利用兩層關(guān)系進(jìn)行設(shè)計(jì)，不僅將前景和后景畫面分開制作以突出畫面主體，更是在“荷塘錦鯉”“龍馬精神”等場(chǎng)景加入了前后穿插的動(dòng)畫，充分體現(xiàn)了雙層多媒體幕墻的優(yōu)勢(shì)。
3）國(guó)內(nèi)首次采用外立面和泛光一體化設(shè)計(jì)及施工。
4）萬次首次運(yùn)用5+2節(jié)能模式：周一到周五節(jié)能模式，周六日播放正片，節(jié)能模式耗電量式全亮狀態(tài)下30%。
除了為開業(yè)打造的動(dòng)畫視頻之外，還特別設(shè)計(jì)了“5+2節(jié)能模式”，從周一到周五每天播放一種節(jié)能模式動(dòng)畫，周六日播放正片。節(jié)能模式通過墻面肌理的細(xì)微變化，展現(xiàn)夜間建筑美觀、優(yōu)雅的視覺感受，符合奢侈品店定位；另外，此模式下，耗電量是燈光全亮狀態(tài)下30﹪。
內(nèi)裝：無支柱懸臂式玻璃護(hù)欄
我們?cè)趦?nèi)裝設(shè)計(jì)上調(diào)整了室內(nèi)步行街的設(shè)計(jì)方向，將統(tǒng)一改為融合。加入了中國(guó)傳統(tǒng)的文化內(nèi)容。寓意為武漢的舊城與新城的融合；東西方的文化融合；代表了一個(gè)文化底蘊(yùn)深厚的城市對(duì)于新興設(shè)計(jì)語言的接納，同時(shí)也代表了中國(guó)傳統(tǒng)文化與新興的時(shí)尚元素的融合。將兩個(gè)中庭的主色調(diào)定義為金色和銀色。以金色代表燦爛的中華文明，以銀色代表新興的時(shí)尚文化，兩個(gè)顏色巧妙地在長(zhǎng)街變換融合，從而使整體空間更具活力和感染力。具體說來內(nèi)裝有以下重要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)：
1）國(guó)內(nèi)首次采用無立柱懸臂式玻璃欄板：玻璃欄板總高2.2米。
2）萬達(dá)首次運(yùn)用模數(shù)化地面鋪裝設(shè)計(jì)。
3）萬達(dá)中庭首次采用三維曲面蜂窩鋁板。
專項(xiàng)管控
漢街萬達(dá)廣場(chǎng)從成本優(yōu)化到施工封樣各階段，設(shè)計(jì)管理方法創(chuàng)新眾多。重要的有以下幾個(gè)方面。
專項(xiàng)小組打破專業(yè)界限
傳統(tǒng)萬達(dá)廣場(chǎng)一般是按照萬達(dá)集團(tuán)成熟的項(xiàng)目管理制度進(jìn)行管控，各部門各司其職，能實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)分明，運(yùn)轉(zhuǎn)高效。但是對(duì)于集團(tuán)重點(diǎn)或特殊類項(xiàng)目，由于牽涉到的部門專業(yè)較多，傳統(tǒng)的協(xié)調(diào)方式不順暢，會(huì)遇到集團(tuán)成熟的管控體系范圍內(nèi)涵蓋不到的方面。
2012年5月15日，商業(yè)規(guī)劃院創(chuàng)新性地成立專項(xiàng)小組，設(shè)立外幕墻、中庭采光頂、地面石材三個(gè)專項(xiàng)小組，并制定專項(xiàng)工作計(jì)劃。設(shè)計(jì)專項(xiàng)小組的意義在于：作為一種跨專業(yè)解決問題的創(chuàng)新管理工具，打破了專業(yè)與專業(yè)之間的界限，改變了原來由于部門與部門的權(quán)責(zé)劃分造成的互相推諉，通過重新建立一個(gè)共同的目標(biāo)來整合最優(yōu)資源，激發(fā)了小組內(nèi)跨專業(yè)思想交流和創(chuàng)新解決方案的產(chǎn)出。這種管理方法類似于蘋果公司iPhone研發(fā)模式。
月度會(huì)銷項(xiàng)確保交卷
從2012年5月10日起每個(gè)月進(jìn)行一次漢街萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目月度會(huì)，到2013年1月共舉行了8次月度會(huì)。月度會(huì)能促進(jìn)集團(tuán)各部門之間，集團(tuán)與項(xiàng)目公司之間的橫向溝通，解決跨部門問題、需領(lǐng)導(dǎo)決策問題。
月度會(huì)上首次引入《銷項(xiàng)計(jì)劃》，有責(zé)任人、督辦人、全責(zé)人及確認(rèn)人，使得每項(xiàng)計(jì)劃能夠按照會(huì)議要求按時(shí)完成，這已經(jīng)成為規(guī)劃院設(shè)計(jì)管控重要工具之一。在此啟發(fā)下漢街萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目組還建立了半月協(xié)調(diào)會(huì)（規(guī)劃院與商管百貨）、周例會(huì)制度（規(guī)劃院各專業(yè)之間），進(jìn)一步深化與落實(shí)設(shè)計(jì)品質(zhì)管控。
重點(diǎn)問題匯報(bào)不拖延
針對(duì)項(xiàng)目重要問題（如成本超支），要求本部門內(nèi)需當(dāng)天解決，無法解決需及時(shí)上報(bào)分管副總；三天內(nèi)沒有解決項(xiàng)目公司上報(bào)總經(jīng)理，規(guī)劃院上報(bào)院長(zhǎng)，項(xiàng)目管理中心上報(bào)計(jì)劃部總經(jīng)理。相關(guān)問題接收人必須一天內(nèi)答復(fù)匯報(bào)人，超過時(shí)限匯報(bào)人允許越級(jí)上報(bào)。該匯報(bào)辦法其意義在于對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目提升了解決問題的效率。
規(guī)劃院駐場(chǎng)工作
由于招商原因、工程趨緊，項(xiàng)目公司出現(xiàn)無法跟進(jìn)和落實(shí)相關(guān)設(shè)計(jì)的情況，在賴院長(zhǎng)指示下，2013年8月20日及時(shí)設(shè)立漢街萬達(dá)廣場(chǎng)駐場(chǎng)工作小組，協(xié)助項(xiàng)目公司工作。
駐場(chǎng)工作小組的設(shè)立，使得重大問題能及時(shí)反饋集團(tuán)相關(guān)部門并溝通解決，在極其有限的時(shí)間內(nèi)協(xié)助項(xiàng)目公司解決現(xiàn)場(chǎng)問題（如西立面玻璃貼膜）。