群星演唱會助陣、全國營銷，通過一系列給力的措施，在邊疆地區市場容量極其小的情況下，萬達西雙版納國際度假區創造了云南旅游地產開盤熱銷的奇跡。

一年前，正值萬達西雙版納國際度假區項目盛大奠基典禮，董事長及政府領導集體出席。一年后，萬達西雙版納國際度假區項目一期已清盤，二期開盤。一項目原計劃5月18日開盤，集團領導審時度勢，將開盤時間調整至4月12日并下達了2個億的目標，這幾乎相當于整個西雙版納市場一個月的成交量。西雙版納項目公司為成功找方法，不為失敗找理由，在邊疆地區市場容量極其小的情況下，萬達西雙版納國際度假區再一次創造了云南旅游地產開盤熱銷的奇跡。

項目基因優良先進

開盤熱銷的首要原因就是：開發模式的先進性。萬達西雙版納國際度假區規劃有主題公園、雨林高爾夫、高端酒店群、傣秀劇院、商業中心、三甲醫院、旅游新城七個功能區，是西南地區內容最豐富、創新度最高的文化旅游項目。

這種“全產業鏈”的規劃理念，是萬達集團結合國際經驗與本土智慧的貢獻之舉，印證了萬達集團強大的產品研發能力。國際度假區的開發模式不斷被市場客戶所認可。萬達西雙版納國際度假區開盤熱銷，也印證了項目開發模式的先進性。

另外，萬達品牌具有的強大號召力。項目進駐之初，由于萬達之前在云南只開發了滇池衛城一個項目，西山萬達廣場尚未啟動，西雙版納乃至整個云南地區對萬達的品牌認識都不夠深入。

經過持續的市場宣傳，“大品牌、大項目”信息不斷強化。強大的品牌號召力，是項目在當地面臨中小樓盤“價格戰”沖擊的制勝法寶。

群星到場助陣營銷

此次開盤為2013年首次開盤，蓄客時間短，在項目文化旅游配套建設剛啟動、對營銷支撐力弱的情況下，如何起勢取得開門紅，對于全年指標的完成至關重要。經深思熟慮，決定舉辦大型群星演唱會。

當與演藝公司開始接洽演唱會事宜時，已經是3月中旬了，距離潑水節已經只有二十多天時間了。時間緊，任務重，總經辦各位領導親自擔任各籌備小組組長，調集全公司資源，活動期間公司141名員工齊上陣。

如何將活動與開盤認籌相結合，達到全城矚目的效果是舉辦活動的關鍵。

經過努力，演唱會活動被納入2013年西雙版納潑水節系列活動。前期宣傳共設計了9400張票冊（門票與宣傳冊結合），10萬份海報，110萬條短信，17塊戶外大牌，3個整版報廣，以及電視廣告、現場包裝與外展展廳。

活動現場及活動過程反復強化項目與產品信息。在傣族群眾一年一度最盛大的節日潑水節來臨時，西雙版納的街頭巷尾都在熱議一個話題，那就是4月9日那場轟動整個西雙版納的活動“萬達群星演唱會”, 齊秦、蕭亞軒、信等明星云集，盛況空前。群星演唱會當晚，景洪市人山人海，史無前例。萬達西雙版納國際度假區成功搶奪了潑水節勢頭，成為了今年西雙版納潑水節的熱議話題與活動名片。

全國營銷堅定信心

萬達西雙版納國際度假區項目，作為一個全國性的旅游地產大盤，全國營銷至為重要。

在面臨多線作戰的情況下，團結一心，士氣高漲。從國慶到元旦，從春節到清明，營銷團隊放棄了節假日的休息時間。

項目于2012年7月進入昆明市場，9月進入成都、重慶市場，設立展場，進行銷售。今年將加大力度，開拓廣東、福建、上海以及北方市場，進行全國布局。

從集團總部到各項目公司，成都、重慶、昆明、石家莊、廣州、佛山、東莞等地公司，對于西雙版納項目全國營銷工作都給予了大力協助。

當最終銷售數字超過預定目標時，萬達西雙版納國際度假區項目展示中心緊張的氛圍，終于得到了舒緩。