從小目標到宏偉計劃，王健林為萬達廣場未來標定了新目標，釋放的信息是，實體商業有前途，實體商業的物業有價值，關鍵是怎么做。而實體經濟發展得好，勢必實現多贏，帶給消費者更多美好體驗。

繼小目標之后，有個詞又要火：宏偉計劃。在“蘇寧智慧零售大開發戰略暨合作伙伴簽約大會”上，王健林表示：“我們還有一個比較宏偉的計劃，即從明年開始，力爭用10年左右時間，到2028年，把萬達廣場發展到1000個左右。”

消息一出，網友戲稱“這次真不是小目標了，這是大目標，干大事的節奏”。

平心而論，王健林洋洋灑灑數千字的演講，勢大力沉，頗多金句，更有諸多干貨。

觀點新穎，令人耳目一新。

就事論事，王健林的演講主題“實體商業的新戰法”，這在當下不應該是最時尚、最有話題性，也最有現實價值的商業命題嗎？從王健林的演講中，我們很容易看到零售的多個面孔，很自然就能感受到萬達的抱負，更不難發現實體商業與電子商務的“愛恨情仇”。

關注點不同，得出的結論也不同，但在所有的關注點中，有個詞不能忽略：實體商業。這是王健林在演講中反復提到的一個詞，也是既有分量又有力量的一個詞。一定程度上說，讀懂這個詞，就能探究到王健林演講的精髓，就能發現萬達清晰的發展方向，甚至可以把握中國經濟的發力點。

王健林的這個演講，是在2017年12月19日，而恰與中央經濟工作會議的召開時間有交集——2017年12月18日至20日，中央經濟工作會議在北京召開。作為每年級別最高的經濟工作會議，具有重要的風向標作用，比如，可研判當前經濟形勢，可定調第二年經濟政策，影響著億萬國人的生活。這次會議提出，要強

化實體經濟吸引力和競爭力，優化存量資源配置，強化創新驅動，發揮好消費的基礎性作用，促進有效投資特別是民間投資合理增長。

十九大報告提出，建設現代化經濟體系，必須把發展經濟的著力點放在實體經濟上，把提高供給體系質量作為主攻方向，顯著增強我國經濟質量優勢。關鍵詞是實體經濟。

2017年12月8日，中共中央政治局召開會議分析研究2018年經濟工作，同樣提到了實體經濟，比如“防范化解重大風險要使宏觀杠桿率得到有效控制，金融服務實體經濟能力增強”。

日前，習近平總書記十九大后首調研，強調：中國這么大，必須始終高度重視發展壯大實體經濟，不能走單一發展、脫實向虛的路子。

實體經濟怎么發展？見仁見智，言人人殊。而作為中國實體商業的一個代表，萬達有話說，王健林有發言權，也不乏經驗可言，“（萬達）這些年受電子商務的沖擊是很小的，甚至可以說影響微乎其微”，這是怎么做到的？萬達經驗給其他實體商業帶來什么樣的啟發？如何共同為中國的實體經濟貢獻動力，世人渴望知道。

據統計，萬達2016年之前每年最多開業25個萬達廣場，2016年和2017年每年開業超過了50家萬達廣場。到2028年，把萬達廣場發展到1000個左右。傳遞的信號是，萬達要繼續做大做精商業實體，這無疑堅定了同行乃至實體經濟從業者的信心。

發展實體經濟不是因循守舊，更不是抱殘守缺。從王健林的表述看，萬達要做的、正做的，恰恰體現了與時俱進，不只是契合消費者所需，還帶有改造和引領消費者觀念的性質。比如，突出體驗消費，“商業中心除了是吃出來的，還是玩出來的”這一觀點就頗為精辟。

再比如，王健林表示，在商業中，除了增加體驗、消費內容，還會引進文化，甚至包括小型的博物館、文化館、主題街區，都是未來商業中心的趨勢。增加文化內容，同樣可圈可點。文化消費是更高層次的消費，美好生活絕不只是吃飽穿暖，不帶給消費者文化上的滿足，商業實體就缺少抓手。

此外，萬達要通過線上線下的融合，來解決萬達廣場智慧化、科學化管理，也有現實意義。一旦取得長足進展，也對商業實體大有裨益。

從小目標到宏偉計劃，王健林為萬達未來標定了新目標，釋放的信息是，實體商業有前途，實體商業的物業有價值，關鍵是怎么做。而實體經濟發展得好，勢必實現多贏，帶給消費者更多美好體驗。