“萬達無處不見。”2013年9月11日，夏季達沃斯論壇在大連召開，萬達集團董事長王健林受邀參會，坐鎮(zhèn)主場的他備受媒體關注。

從大連市區(qū)到達沃斯會場所在的國際會議中心，一路走來隨處可見萬達項目，而國際會議中心對面，是氣派非凡的萬達希爾頓酒店。

中國新首富的標簽從他踏入萬達希爾頓酒店那一刻，媒體的瘋狂追捧就開始上演，而他一整天幾乎不間斷地會見、受訪和演講，更是讓本屆夏季達沃斯見證了一場忙碌、緊湊而高效的“王健林旋風”。

外國領導人也不約而同地前來拜會王健林。比利時首相來了，保加利亞總理來了，芬蘭總理也要求大使館安排會見王健林，“哪怕只有10分鐘也行”。

鎂光燈下的耀眼明星

中央電視臺的工作人員一遍又一遍地與萬達方面確認董事長的行程，9月11日央視財經(jīng)頻道與愛德曼公司共同主辦的早餐會，王健林將現(xiàn)身。

王健林早早到達了會場。此時的媒體記者及嘉賓濟濟一堂，早餐時間變成了達沃斯論壇的預熱，大家都希望利用這個機會率先見到他。早餐會儼然一個小型的論壇，央視著名節(jié)目主持人芮成鋼與王健林董事長等4位嘉賓的互動，成為早餐會的壓軸大戲，10多家中外媒體到場，不放過這難得的采訪機會。

由于王健林的時間實在有限，萬達方面只安排了彭博社與路透社進行一對一的專訪，其他媒體只能統(tǒng)一群訪。原定報名采訪的記者只有14家，結果從早上開始就陸續(xù)有其他媒體記者到場，最終達到28家，數(shù)量增加了一倍，酒店39層偌大的酒廊擠得滿滿當當，由于沙發(fā)不夠，連酒吧的高腳椅也被媒體搬來就座。

因為比利時首相馬上到達康萊德酒店，上午的媒體采訪不得不提前結束。緊隨其后的還有保加利亞總理的會見。他們都專程從會場到康萊德酒店拜會王健林。到了中午，萬達方面又接到芬蘭大使館工作人員的電話，強烈希望安排芬蘭總理拜會王健林董事長，哪怕只有10分鐘也行，萬達于是不得不想辦法在下午的論壇現(xiàn)場臨時安排了這次會見。

本屆論壇的導師新聞發(fā)布會上，王健林更成為了媒體瘋狂追逐的主角。短短的30分鐘里，中外媒體對王健林的關注度遠超其他4位導師，不斷將問題拋向這位新晉中國首富。

主持人剛剛宣布發(fā)布會結束，王健林還沒來得及走下臺階，已經(jīng)再次被媒體記者團團圍住，萬達工作人員不得不擠入人群“救駕”，因為在門外的休息區(qū)，達沃斯官方的電視媒體已經(jīng)架好機器，要對他進行特別專訪，用于達沃斯的對外形象宣傳。

鳳凰網(wǎng)、《經(jīng)濟觀察報》、《經(jīng)濟日報》的記者輾轉了三個會場，執(zhí)著地追隨王健林的步伐，于是，媒體專訪時間再次拉長10分鐘。從導師發(fā)布會到導師閉門會議期間的30分鐘時間內，密集的媒體采訪讓王健林董事長應接不暇，甚至連口水都沒顧上喝。

“如果不是親眼所見，你永遠想不出他這一天是如此的忙碌、緊湊和高效。”一位追隨“王健林旋風”一整天的媒體記者對此感慨不已。

立足中國的核心業(yè)務

“萬達的主要核心業(yè)務仍在中國，海外投資比重占總投資比重的5%都不到，完全不能相提并論。”

“世界上任何地區(qū)和中國相比，不在一個水平線上，中國機會大很多。”王健林在達沃斯論壇期間接受記者采訪說，歐洲談不上復蘇，很多地方的失業(yè)率超過20%，怎么復蘇？美國復蘇是肯定的，但增長也就是一兩個百分點，中國即使增速降低，但GDP增長仍然有七八個百分點，“這兩個市場的機會完全不能同日而語。”

“萬達的投資步伐還在不斷加快，每一年都會新增投資。”王健林說，萬達2013年在國內新開發(fā)19個商業(yè)項目、16個酒店，計劃2014年開業(yè)24個廣場、16個酒店。

在萬達的商業(yè)項目中，萬達廣場已經(jīng)成了一塊響當當?shù)钠放疲瑢τ谠摌I(yè)務未來的發(fā)展方向，王健林稱將逐步提高體驗業(yè)態(tài)占比，把體驗業(yè)態(tài)的占比從原來的不低于50%增加到60%，同時減少零售業(yè)態(tài)特別是服飾業(yè)態(tài)。

對于房地產未來的發(fā)展走勢，業(yè)界“唱衰”和“看好”兩種觀點一直紛爭不斷。在王健林看來，房地產仍然可以被看好，原因就在于城鎮(zhèn)化給房地產帶來的機會。“不能將城鎮(zhèn)化就理解為房地產化，但城鎮(zhèn)化的過程肯定離不開房地產。”王健林說，隨著城鎮(zhèn)化進程的加快，可以預見這個市場肯定還得擴大，這是一個不可避免的事實。

“我覺得今后中國最大的經(jīng)濟發(fā)展的動力來自于城鎮(zhèn)化。”王健林說，中國現(xiàn)在只有一半的人口生活在城市里，按照國家規(guī)劃，至少要75%的人生活在城市里，就意味著今后的20年至少有3.5億人會進入城市。

“在這一過程中，要消耗多好鋼鐵、水泥，建多少條高速公路、學校、醫(yī)院、文化設施，不言而喻。”王健林說，這對中國經(jīng)濟的拉動不僅是明顯的，而且是持續(xù)的，“看中國經(jīng)濟前景，就這一條就足夠了”。

但當被問及中國房地產是否存在泡沫時，王健林并未否認，“任何事物都有泡沫，”不過他仍強調說，“中國房地產泡沫問題被西方媒體和學者過度放大了。”

對于企業(yè)的國際化，王健林表示，中國很多企業(yè)覺得自己規(guī)模很大，事實上和世界上的大企業(yè)相比，還差得多，需要規(guī)模擴張，把規(guī)模做大、做上去。其次要在商業(yè)模式上創(chuàng)新，爭取更大的利潤。

“我比較喜歡歐美市場。”王健林透露，萬達在歐美市場的戰(zhàn)略，主要是關注文化產業(yè)、酒店以及零售業(yè)務。對于投資酒店的模式，包括購買酒店、建新的酒店以及投資結合管理等。

創(chuàng)新道路上的產業(yè)升級

地產起家的萬達，現(xiàn)在更多涉足文化產業(yè)領域，在王健林看來，這和達沃斯論壇的主題相符合，萬達在“創(chuàng)新”。

“我不同意創(chuàng)新只能在一些新興行業(yè)，比如通信、新能源等，傳統(tǒng)行業(yè)同樣有創(chuàng)新。”王健林說，就像傳統(tǒng)賣東西的，對商業(yè)模式再造也是創(chuàng)新，所以創(chuàng)新是無所不在的，“如果大家理解的創(chuàng)新，僅僅是在新的領域、新的科技，那就完蛋了。”

而對于文化產業(yè)，王健林顯得“胃口”和“野心”都不小，“我們會加速向文化方面投入和轉型，希望七八年以后說到萬達，不僅是世界最大的不動產公司，而且是世界最大的文化公司之一。”

他說，萬達進入文化產業(yè)的時間只有六七年，恰恰趕上中國把文化作為支柱產業(yè)這么一個好時候，“恰逢其時，去年萬達已經(jīng)成為中國最大的文化企業(yè)了，我們文化集團的收入超過200億人民幣，未來7年時間收入爭取達到800億人民幣以上。”

每一屆夏季達沃斯論壇，王健林幾乎都會參加。在談及參加年會的感受時，王健林有些感慨，這次參加年會有些遺憾，因為他的很多好朋友都沒來參會。

“雖然這是國際化的一個論壇，但是它在中國召開，我希望能夠有更多的中國著名企業(yè)家參加。”王健林說。