提起萬達(dá)人，你會想到什么？執(zhí)行力強(qiáng)、敢闖敢拼、創(chuàng)意無限？你想不想知道，萬達(dá)人是如何煉成的？萬達(dá)培養(yǎng)人才有啥絕招？
萬達(dá)集團(tuán)2022年萬新生招聘空中宣講會
拉姆·查蘭管理實(shí)踐人力資源獎、企業(yè)人力資源開發(fā)與管理優(yōu)秀企業(yè)獎、大中華區(qū)最佳人力資源團(tuán)隊(duì)、中國人才管理機(jī)制典范獎、數(shù)字化人力資源優(yōu)秀實(shí)踐獎、中國好伯樂年度價(jià)值雇主、中國最佳企業(yè)商學(xué)院……從最佳雇主到最佳人力資源團(tuán)隊(duì)，從招人選人到培訓(xùn)培養(yǎng)，萬達(dá)集團(tuán)2021年屢獲大獎。
為啥萬達(dá)被稱為人才培養(yǎng)的“黃埔軍校”？萬達(dá)用人育人有啥絕招？
四大系統(tǒng)打通成才路徑
每個(gè)人都有職場“萌新”的階段，在萬達(dá)，有一群特殊的職場新人，他們叫作萬新生。他們既有初生牛犢不怕虎的沖勁兒，也亟待提升能力、獲得成長。萬達(dá)對這群后浪，有著特別的培養(yǎng)計(jì)劃。每個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)都結(jié)合自己的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，開展了萬新生專屬培養(yǎng)計(jì)劃。
商管集團(tuán)通過入職培訓(xùn)、輪崗實(shí)習(xí)、導(dǎo)師指導(dǎo)、季度座談、年度回顧等流程，幫助萬新生們盡快成長。
酒管集團(tuán)制定了“一年熟悉行業(yè)、三年業(yè)務(wù)能手、五年中堅(jiān)力量、八年核心骨干”的四個(gè)階段，讓萬新生穩(wěn)步成長。
投資集團(tuán)把萬新生的成長分為“職業(yè)人、能手、骨干和棟梁”四個(gè)階段，通過業(yè)務(wù)能力大比拼、高管講堂等創(chuàng)新舉措激發(fā)每一個(gè)萬新生的活力。
寶貝王集團(tuán)為萬新生制定了專項(xiàng)培養(yǎng)方案，包含入職集中培訓(xùn)和持續(xù)培養(yǎng)提升兩個(gè)部分。
“4321體系”確保人才發(fā)展
在人才培養(yǎng)上，萬達(dá)有個(gè)“終極秘笈”——“四縱三橫雙平臺一考核”的人才發(fā)展體系。這套萬達(dá)自創(chuàng)、打磨多年、行之有效的“4321”機(jī)制，將人才培養(yǎng)發(fā)展安排得明明白白。
“四縱三橫雙平臺一考核”人才發(fā)展體系
四縱內(nèi)容管理：通過“優(yōu)師百課”項(xiàng)目，打造品牌化課程項(xiàng)目，累計(jì)5000多門精品課程課件，供員工全方位學(xué)習(xí)。集團(tuán)引領(lǐng)各系統(tǒng)開展萬新生培養(yǎng)項(xiàng)目、組織診斷項(xiàng)目、沙盤模擬項(xiàng)目以及演講比賽等文化活動項(xiàng)目，以可感可見的“亮點(diǎn)項(xiàng)目”助力人才培育落地。首席、資深、菁英三級講師的培育體系，建起人才培養(yǎng)的堅(jiān)實(shí)隊(duì)伍。培養(yǎng)前置、分級認(rèn)證、及時(shí)汰換、跟蹤預(yù)警的講師認(rèn)證機(jī)制，保證了每位講師各聘所長。全年的人才培養(yǎng)計(jì)劃制成表單，細(xì)化到單日，保證人才發(fā)展培養(yǎng)依計(jì)劃有序開展。
三級培養(yǎng)管理：產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、系統(tǒng)總部為一級管理，區(qū)域公司為二級管理，地方公司及單店為三級管理。分級管控，職責(zé)清晰、考核督導(dǎo)、層層落實(shí)，保證人才培養(yǎng)管理動作扎到實(shí)處、有效觸達(dá)。
雙線平臺聯(lián)動：為了豐富多元的學(xué)習(xí)內(nèi)容快速通達(dá)員工手中，萬達(dá)線上建學(xué)習(xí)平臺、線下建培訓(xùn)中心，雙管齊下，讓人才培養(yǎng)有依托、有組織。萬學(xué)平臺，是萬達(dá)自主開發(fā)，服務(wù)于全集團(tuán)員工線上學(xué)習(xí)、考試與認(rèn)證的智能化工具。隨時(shí)隨地，想學(xué)想看，都可以打開它。萬達(dá)培訓(xùn)中心，既是萬達(dá)的核心人才培養(yǎng)賦能廠，也是萬達(dá)人才發(fā)展的“中央處理器”。
萬學(xué)平臺
一個(gè)考核目標(biāo)：萬達(dá)的人才培養(yǎng)體系，內(nèi)容、團(tuán)隊(duì)、計(jì)劃、平臺等無所不包，但都落腳到一個(gè)終極目標(biāo)，即人才和組織的發(fā)展。為此，對人才培養(yǎng)、人才發(fā)展進(jìn)行考核必不可少。將KPI與OKR結(jié)合起來考核人才培養(yǎng)成果，分?jǐn)?shù)每月評估，并進(jìn)行各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)排名，內(nèi)部“你追我趕” “爭先恐后”，這種方式更高效。
萬達(dá)范兒的入職培訓(xùn)不來虛的
看完了四大系統(tǒng)的成才路徑和“4321”人才發(fā)展體系，再帶你去商管2021屆萬新生入職培訓(xùn)看一看。
因?yàn)橐咔樵颍?96名萬新生以“云培訓(xùn)”的方式相聚。可以線下培訓(xùn)的時(shí)候，等待萬新生的是《7天特訓(xùn)！21門針對性課程》。線上的“萬達(dá)第一課”怎么上？
云班級。以城市公司為單位線上組班，小組討論完善團(tuán)隊(duì)分工，通過社群運(yùn)營強(qiáng)化培訓(xùn)引導(dǎo)，還有專屬現(xiàn)場管理員、云端班主任和助教全面參與、全程跟訓(xùn)。
疫情期間通過云端直播形式上課
云教育。各業(yè)務(wù)條線經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀講師，通過云端直播形式傾囊相授，培訓(xùn)還沿用自主開發(fā)的“新生代”系列場景式課程，從“蒙新新”這個(gè)虛擬主人公視角，結(jié)合真實(shí)場景引發(fā)思考。
云課堂
云對話。對話“前輩”，往屆優(yōu)秀萬新生代表分享成長經(jīng)驗(yàn)；對話企業(yè)高管，高管們從企業(yè)文化、職業(yè)發(fā)展等多方面，與萬新生們云端交流。
老萬達(dá)與萬新生云端交流
云演講。“我身邊的新生代”主題演講，學(xué)員們講述身邊的故事，展示萬新生的獨(dú)特風(fēng)采。
云匯演。云端匯演精彩紛呈，18個(gè)精心排練的節(jié)目輪番上場，盡情展示新生代的活力與創(chuàng)造力，還有驚喜生日會讓萬新生們興奮感動。
云匯演
作為一家不斷發(fā)展創(chuàng)新的企業(yè)，萬達(dá)始終堅(jiān)持花大力氣、下真功夫，培養(yǎng)和發(fā)展人才。通過人才培養(yǎng)幫助員工清晰使命愿景、融入團(tuán)隊(duì)文化、實(shí)現(xiàn)自我超越，讓優(yōu)秀的人才不斷涌現(xiàn)，讓每一個(gè)智慧、創(chuàng)新的火花，綻放出精彩燎原的力量， 萬達(dá)人就是這樣煉成的！