南區(qū)公司將從“變思路、精打算、推改革、抓貪腐”四個方面，將董事長講話精神全面貫徹落實到2021年工作中，深挖輕資產(chǎn)合作機(jī)遇，戰(zhàn)略性布局開發(fā)項目，力爭實現(xiàn)產(chǎn)品向作品的蛻變。

投資集團(tuán)南區(qū)公司組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長講話精神，并將從“變思路、精打算、推改革、抓貪腐”四個方面，將董事長講話精神全面貫徹落實到2021年工作中。

四輪驅(qū)動，促進(jìn)發(fā)展

深挖合作項目機(jī)遇：南區(qū)公司立足大灣區(qū)和長江經(jīng)濟(jì)帶兩大國家級經(jīng)濟(jì)區(qū)域，充分發(fā)揮萬達(dá)的品牌優(yōu)勢，把握沿江、沿海發(fā)達(dá)地區(qū)城市發(fā)展和改造更新的新時機(jī)，深挖輕資產(chǎn)合作機(jī)遇。

戰(zhàn)略性布局開發(fā)項目：南區(qū)公司將進(jìn)一步系統(tǒng)性分析各城市的產(chǎn)業(yè)、人口和發(fā)展特點，深挖強(qiáng)縣、強(qiáng)鎮(zhèn)資源，在負(fù)債率可控范圍內(nèi)，戰(zhàn)略性布局開發(fā)項目。

大力發(fā)展紅色旅游：一方面，向延安學(xué)習(xí)紅色旅游產(chǎn)業(yè)實踐方法；另一方面，廣泛征詢政府搞活紅色經(jīng)濟(jì)建議，開發(fā)“重傳承、體驗強(qiáng)、可復(fù)制、市場化”的紅色旅游活動項目，重點拓展湖南、湖北兩省紅色旅游資源。

產(chǎn)品創(chuàng)新助力發(fā)展：深度研究第四代萬達(dá)廣場，探索符合城市特點、滿足市場需求、順應(yīng)未來發(fā)展趨勢的新產(chǎn)品，力爭實現(xiàn)產(chǎn)品向作品的蛻變。

三路合圍，防控風(fēng)險

構(gòu)格局，把控項目定位風(fēng)險：綜合項目大盤要前置宣傳、引領(lǐng)市場、引導(dǎo)客戶。同時，在項目定位上解決“我是誰”“我的核心價值是什么”“我的客群在哪里”“我能為城市及客群帶來什么”等幾大核心問題，以提升客戶投資信心，獲得政府的大力支持。

算細(xì)賬，控制項目發(fā)展風(fēng)險：全員提高風(fēng)險意識，精準(zhǔn)調(diào)研新發(fā)展項目的城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、居民消費能力、政府格局、市場情況、項目背景等關(guān)鍵信息，審慎判斷，精打細(xì)算，確保新項目具備較高抗風(fēng)險能力。

控節(jié)奏，降低項目運營風(fēng)險：通過“盤庫存、挖潛能、控節(jié)奏”等方法，加大庫存貨值銷售與回款力度，加快受限資金盤活速度，以銷定產(chǎn)，降低項目現(xiàn)金流風(fēng)險，控制貸款規(guī)模。

雙軌并行，提升競爭力

發(fā)揮“老帶新”，快速實現(xiàn)干部年輕化：南區(qū)公司將進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)外部溝通學(xué)習(xí)，培養(yǎng)各級員工的綜合能力，提升全局力、運營力及改善力。同時，大膽起用優(yōu)秀年輕后備干部，挖掘培養(yǎng)跨產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、跨行業(yè)公司的全方面人才。

細(xì)化制度建設(shè)，深化改革成果：進(jìn)一步深化組織機(jī)構(gòu)下沉成果，在集團(tuán)統(tǒng)一指導(dǎo)下，完善南區(qū)公司制度體系，細(xì)化各項工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)制度培訓(xùn)。

一心一意，堅守底線

南區(qū)公司全員心懷感恩投入工作與生活，積極擁抱變化，抵制各種誘惑，守住道德底線。通過組織學(xué)習(xí)反腐倡廉典型案例、簽署個人廉潔承諾書及宣誓等活動，促使員工“懂規(guī)矩、知敬畏、存戒懼、守底線”，進(jìn)一步增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識，打造風(fēng)清氣正的團(tuán)隊和工作氛圍。